2013年2月19日，公司在聊城隆重召開了2013年銷售年會。公司主要領導和全體銷售人員參加了此次會議。

春節的氛圍還未散去，公司新年度銷售工作已經緊張有序的拉開了帷幕。此次年會旨在總結公司2012年市場銷售情況，布置2013年銷售戰略并下達銷售計劃指標。會上，公司領導總結分析了2012年市場銷售情況。2012年國內宏觀經濟形勢趨緩，煤炭行業呈現下滑勢態，給公司銷售工作帶來了嚴峻的挑戰，這種形式下，公司銷售收入基本與去年持平。去年雖然有所成績，但與國內同行業相比，公司的各項工作還存在著不足。新的一年，公司調整了銷售戰略，重新定了位目標市場，同時還從具體銷售工作方面，分析了公司現行銷售體制存在的問題，以及銷售體制改革的必要性和方向。會上公司決定將實現銷售模式由片區制向定點制的轉變，并對銷售市場進行細分和重新定位。隨后，各區域業務員也各自分析了所負責區域市場2012年的銷售狀況，認真總結了自己成功和失敗的經驗教訓。

銷售體制改革和銷售模式的轉變是公司未來銷售工作的亮點和。2013年公司銷售隊伍將增加人員，實現區域市場突破，進一步提高銷售工作的針對性和有效性。根據2013年銷售目標和銷售任務，公司與每個銷售員簽訂了銷售責任書。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，2013銷售年會的召開，指明了公司前進的方向，為銷售工作提供了動力，公司對銷售前景充滿信心，期待2013年實現新的跨越，攀登新的高峰。